1. 成都市家樂福全部關(guān)閉了嗎？
2. 寺庫到底是個什么樣的電商網(wǎng)站？
3. 橙心優(yōu)選已關(guān)停，多多團(tuán)、興盛優(yōu)選、美團(tuán)優(yōu)選日子怎么樣？

成都市家樂福全部關(guān)閉了嗎？

關(guān)了1家店

開業(yè)22年，成都第一家“家樂?！奔磳⑼I(yè)！

目前，位于成都八寶街的這家家樂福超市內(nèi)近半貨架已經(jīng)清空。9月26日，家樂福相關(guān)公關(guān)人員證實了該消息，宣告這家已陪伴不少成都人走過22年的知名超市落下帷幕。

9月30日14點停業(yè)

另16家門店繼續(xù)服務(wù)

9月26日，記者來到八寶街家樂福超市，其門口貼有一張紅底白字的“停業(yè)公告”，上面寫著：“家樂福八寶街店將于2021年9月30日14點停止?fàn)I業(yè)。由此給顧客和周邊社區(qū)帶來的不便，我們深表歉意?！?/p>

公告上還寫明，家樂福在成都另有16家門店，將繼續(xù)提供服務(wù)。

寺庫到底是個什么樣的電商網(wǎng)站？

那天我在街上看到他的體驗中心，感覺好有檔次的樣子，當(dāng)時我以為他只做線下的，價格肯定好貴，但是往上一看，價格非常實惠，檔次又高，建議你們可以多去體驗店和線上看看。

8月8日，寺庫宣布完成由L Catterton Asia和京東提供1. 75 億美元的戰(zhàn)略融資。與此同時，寺庫集團(tuán)董事會批準(zhǔn)任命Ravi Thakran成為董事、任命京東胡勝利為董事會觀察員。

這筆交易于7月9日初次披露，歷時一個月正式敲定。不僅如此，過去的這一個月，寺庫動作頻頻，各方合作紛至沓來，股價也節(jié)節(jié)高升。

7月16日，寺庫與被譽為中國的"LVMH集團(tuán)"的山東如意簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在品牌、渠道、供應(yīng)鏈等多方面展開合作。

7月23日，寺庫宣布任命前Dolce & Gabbana美國區(qū)總裁Federica Marchionni女士將成為寺庫國際CEO及集團(tuán)首席戰(zhàn)略官，加速推動在國際市場領(lǐng)域的業(yè)務(wù)開拓。

8月2日，寺庫打造的全國第二間線下泛酒吧類空間——HONG x 24 | 7 by SECOO亮相蘇州， 打造全新模式的線下生活方式和體驗空間。

受上述多個利好消息影響，過去一個月，全球經(jīng)濟(jì)下行的情況下，寺庫的股價不斷拔高，漲逾發(fā)行價13美元。截止發(fā)稿日收盤，寺庫股價為13.88美元，上漲3.66%。

不過，對于寺庫來說，最大的利好消息還是和京東、L Catterton Asia達(dá)成合作。

LVMH為何看中寺庫？

寺庫誕生于2008年，當(dāng)時主打奢侈品二手電商。2010年之后，國內(nèi)奢侈品電商曾一時風(fēng)生水起，但好景不長，多家奢侈品電商倒閉。寺庫在殘酷廝殺中生存了下來，并于2017年9月在美國納斯達(dá)克上市。

之前，全球只有兩家上市的奢侈品電商，一家是意大利的YNAP公司，一家就是寺庫。今年6月，世界排名第二的奢侈品公司歷峰集團(tuán)完成對YNAP的全面私有化收購，YNAP正式退市。于是，寺庫成了全球范圍內(nèi)，奢侈品電商行業(yè)內(nèi)全球唯一的上市企業(yè)。

伴隨新中等收入人群的崛起，中國已經(jīng)逐漸成為全球奢侈品消費市場的中心。全球經(jīng)濟(jì)下行預(yù)期的背景下，奢侈品行業(yè)作為避險的一個特殊行業(yè)，成為了投資者的最優(yōu)選擇。

根據(jù)波士頓咨詢調(diào)查的結(jié)果，中國消費者貢獻(xiàn)了全球奢侈品消費總額的1/3，占該行業(yè)增長率的70%。貝恩咨詢公司聯(lián)合意大利奢侈品協(xié)會發(fā)布的一份《全球奢侈品市場監(jiān)控報告2018年春季版》數(shù)據(jù)報告同樣顯示，2018年，全球個人奢侈品市場銷售收入預(yù)計同比增長6%至8%，達(dá)到了2760億到2810億歐元。其中，中國依然保持了全世界奢侈品消費中堅力量的角色，占據(jù)著奢侈品市場三分之一的份額，比往年增長了11%。

個人覺得大家是把國內(nèi)電商想的太差勁了，中國這么大的市場，總是有好的有壞的，就像那都有好人，也有壞人一樣，所以個人感覺寺庫能做這么大，能上市，肯定是有自己的實力的，既有線下體驗店，又有線上售賣渠道，規(guī)模如此之大，應(yīng)該是不錯的，可以信賴的！

圈內(nèi)人士不邀自來。是目前國內(nèi)最大的奢侈品電商網(wǎng)站，品類繁多，牌子也是很全的。相比于天貓和京東的自營+第三方售賣，寺庫采用的是自營+海外 直購的方式，完全不通過賺差價的第三方，也就是說最大程度的保證了產(chǎn)品的真實性。有意思的是，寺庫為了更好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量，還特意花重金搞了奢 侈品鑒定中心，同樣也是國家機(jī)構(gòu)的指定合作機(jī)構(gòu)，這點應(yīng)該是不用擔(dān)心了。

單純用電商網(wǎng)站來定義它，是不全面的。如今，它線上線下相融合的商業(yè)模式越來越完善，庫店、商城、金融和智能四大業(yè)務(wù)板塊全面貫通，生活、名物、藝術(shù)、金融、農(nóng)業(yè)涵蓋廣泛，是高端品質(zhì)生活的綜合平臺。

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值得一提的是，在一年一度的618年中購物節(jié)來臨之際，工商銀行融e購平臺與其合作，正式啟動“品悅美好生活，融e購與你同行”主題營銷活動。后續(xù)，將開展更深層次合作，探索商融互促、產(chǎn)業(yè)扶持、渠道共享的全鏈條合作新模式，構(gòu)建開放、合作、共贏的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)生態(tài)圈。如今的寺庫將從“奢侈品電商”向“亞洲最大的精品生活方式平臺”全面轉(zhuǎn)型，工行融e購堅持“名商、名品、名店”的品質(zhì)電商定位，與“給你全世界的美好”的品牌理念非常契合，通過豐富IP爆款產(chǎn)品、購買優(yōu)惠等營銷舉措，和線上線下的資源整合，共同為用戶提供多樣化的選擇。

橙心優(yōu)選已關(guān)停，多多團(tuán)、興盛優(yōu)選、美團(tuán)優(yōu)選日子怎么樣？

我們這里美團(tuán)優(yōu)選 興盛優(yōu)選 橙心優(yōu)選都停了，現(xiàn)在還有多多買菜和淘菜菜，不知道怎么回事我老公的淘菜菜就不能下單了，顯示補(bǔ)貨中。我認(rèn)為有這些平臺挺方便的，不用出門轉(zhuǎn)半天去買菜，在家躺著就買好了，第二天再去拿，現(xiàn)在就剩兩個平臺，不知道能堅持多久？

其一，社區(qū)團(tuán)購蔬萊瓜果一般不新鮮，特別鄉(xiāng)鎮(zhèn)地方第二天收貨時已是下午，那就更不新鮮了。再者有些商品也不便宜，比實體店都貴。還有，去自提點自提，有那時間，干嘛不去菜市場買更新鮮的。幾大平臺的日子肯定是不好過的。

各種團(tuán)未來日子怎么樣看看這兩條路經(jīng)就非常清楚，就看它們怎樣選擇【一】互聯(lián)網(wǎng)世界的領(lǐng)導(dǎo)是消費者

消費者一致性要求→低價免費→市場就竟底，價格戰(zhàn)，廝殺，企業(yè)岌岌可危，壽命評估不斷縮短，企業(yè)估值也越來越低。股價就越來越低，公司越不值錢，公司就必須降低成本。

員工+企業(yè)→失去核心競爭力。

【二】互聯(lián)網(wǎng)世界的領(lǐng)導(dǎo)是消費者

消費者一致性要求→消費者所有制→消費者控股80%+生產(chǎn)者控股20%→軟硬件二合一企業(yè)壽命無限長，企業(yè)成本下降50%，企業(yè)利潤增長100%。

企業(yè)壽命無限長，估值是利潤×m年，員工看到的是金飯碗。

消費者所有制可以為消費裝上眼睛。

消費者所有制可以為技術(shù)裝上眼睛。

消費者始終選擇消費者所有制企業(yè)消費

人才+技術(shù)始終選擇消費者所有制企業(yè)拿金飯碗工作。

現(xiàn)在社區(qū)團(tuán)購也就一下愛占便宜的老年人在買，年輕人已經(jīng)提不起興趣了，原因就是社區(qū)團(tuán)購上的東西很多都是夸大其詞，實物和圖片區(qū)別很大，對于年輕人來說，本來網(wǎng)上購買就是圖個方便，而現(xiàn)在是到站點一看不喜歡，退了還很麻煩，久而久之，就不在網(wǎng)上購買了，就剩一些老年人，每天為了搶卷，買一些便宜東西，不合適了就讓站長給退了。時間長了，團(tuán)購的站長積極性就沒有了，每天來的貨也不多，掙不了幾個錢，要面對一堆老年人無休無止的啰嗦，慢慢的站長越來越少，就是剩下的站點也是把顧客的東西隨便放在地上，來取的時候也不管，讓顧客自己去扒拉，出現(xiàn)糾紛也很難解決，這都是團(tuán)購生存不下去的原因，歸根到底還是各方都有怨言，顧客買不到便宜東西，站長提不了多少錢，商家賺不了多少錢，平臺也是賠本賺吆喝，自然會被淘汰。

曾經(jīng)紅極一時的社區(qū)團(tuán)購好像迎來了振蕩期，橙心優(yōu)選，十薈團(tuán)都已關(guān)停，多多團(tuán)，美團(tuán)優(yōu)選等平臺也開始整改。這種發(fā)展模式讓我想起了共享單車紅極一時的時候。

資本的強(qiáng)勢入駐，為了搶占市場，大面積鋪開，拼的就是資本雄厚程度，你不得不說，前期的社區(qū)團(tuán)購優(yōu)惠力度都是資本廝殺的成果。血戰(zhàn)之后，好幾個平臺倒下了，這也意味著，競爭到了一定的程度，開始緩和并整理。

最近的社區(qū)團(tuán)購對團(tuán)長傭金獲取方式有了更嚴(yán)格的要求—要用戶從團(tuán)長分享鏈接點進(jìn)購買，團(tuán)長才能拿到傭金。這也說明零散網(wǎng)點要增加用戶粘性才能夠更好地生存。

作為用戶，可以非常明顯地感覺到，社區(qū)團(tuán)購的優(yōu)惠力度比之前下降了，也就是，比之前貴了。優(yōu)惠方式更加多元，比如連續(xù)下單三天可享受買菜零錢折抵訂單金額，這些措施都是在挽留用戶，增加用戶粘性，以期自己的平臺能夠生存下去。

可以想象，當(dāng)最后的競爭結(jié)果出現(xiàn)的時候，大概就是，實體經(jīng)營店鋪式微，一兩家平臺獨大。當(dāng)經(jīng)營集中到了一定程度，就可以掌握市場定價權(quán)，也就是說，那個時候才是真正的價錢開始貴了。

所以，我認(rèn)為，現(xiàn)在社區(qū)團(tuán)購的日子是不怎么好過的，大致處于一個競爭淘汰的階段。

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