1. 天邦和天兆是一家公司嗎？
2. 聚美優(yōu)品被傳入局無(wú)人貨架，3億豪賭共享充電寶之后再追風(fēng)口，陳歐這次能成嗎？
3. 貨架的前景怎么樣？
4. 你如何看待無(wú)人貨架？

天邦和天兆是一家公司嗎？

天邦和天兆并非同一家公司。天邦，如寧波天邦股份有限公司，是以綠色環(huán)保型飼料的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和技術(shù)服務(wù)為基礎(chǔ)，集成飼料原料開(kāi)發(fā)、動(dòng)物預(yù)防保健、標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)物養(yǎng)殖技術(shù)和動(dòng)物食品加工為一體的企業(yè)，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。而天兆，如上海天兆網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，則是一家小微企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)范圍包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、廣告設(shè)計(jì)、制作、代理等業(yè)務(wù)。此外，還有杭州天兆投資管理有限公司等以天兆命名的公司，它們分別在各自的領(lǐng)域進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
雖然這兩家公司都擁有“天兆”或“天邦”的名字，但它們之間并沒(méi)有直接的關(guān)聯(lián)或隸屬關(guān)系，是各自獨(dú)立的企業(yè)實(shí)體。因此，我們不能將天邦和天兆視為同一家公司。如需更多關(guān)于這兩家公司的信息，建議訪問(wèn)它們的官方網(wǎng)站或查閱相關(guān)公開(kāi)資料。

天邦和天兆并不是同一家公司。雖然它們的名字相似并且都是中國(guó)公司，但它們有著不同的經(jīng)營(yíng)范圍和服務(wù)領(lǐng)域。天邦是一家物流服務(wù)公司，專門提供全球貨運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等服務(wù)；而天兆則是一家智能物流解決方案提供商，其主要產(chǎn)品為智能導(dǎo)航AGV（自動(dòng)導(dǎo)航小車）和智能貨架倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，致力于推進(jìn)物流業(yè)的自動(dòng)化和智能化。雖然兩家公司都在物流領(lǐng)域有所涉足，但它們所提供的服務(wù)和產(chǎn)品存在明顯的區(qū)別，因此不能認(rèn)為它們是同一家公司。

天邦和天兆并非同一家公司。天邦，如寧波天邦股份有限公司或天邦食品股份有限公司，主要從事綠色環(huán)保型飼料的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和技術(shù)服務(wù)，并在多個(gè)領(lǐng)域有所布局，如動(dòng)物預(yù)防保健、標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)物養(yǎng)殖技術(shù)和動(dòng)物食品加工等。而天兆，如天兆（江蘇）信息服務(wù)有限公司或上海天兆網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，則主要聚焦于科技推廣和應(yīng)用服務(wù)、信息系統(tǒng)集成服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域。兩家公司在業(yè)務(wù)范疇、公司定位和發(fā)展方向上均存在顯著差異，因此，它們不是同一家公司。

聚美優(yōu)品被傳入局無(wú)人貨架，3億豪賭共享充電寶之后再追風(fēng)口，陳歐這次能成嗎？

如今的陳歐渾身上下散發(fā)著浮躁和惱怒的氣息，越來(lái)越像一個(gè)氣急敗壞的賭徒，急于扳回一局。

陳歐從來(lái)就不是一個(gè)好的投資者，甚至不能算是一個(gè)投資者，充其量只是一個(gè)營(yíng)銷專家。迷信營(yíng)銷可以解決一切問(wèn)題，而對(duì)企業(yè)的立業(yè)之本——產(chǎn)品的價(jià)值季度忽視甚至蔑視。

聚美優(yōu)品是怎么衰落的？被質(zhì)疑賣假貨。

2013年，聚美優(yōu)品宣稱與全球各大化妝品品牌合作舉辦“三周年”慶典促銷活動(dòng)，活動(dòng)給聚美優(yōu)品帶來(lái)了巨大的流量，3天銷售額就過(guò)10億，但是很快有不少消費(fèi)者反映用完在聚美優(yōu)品購(gòu)買的產(chǎn)品后皮膚過(guò)敏，由此對(duì)聚美優(yōu)品上的商品真假提出懷疑。很快，蘭蔻等國(guó)際一線品牌紛紛發(fā)表聲明，稱他們并未與聚美優(yōu)品合作。不久，又有自稱是聚美優(yōu)品前員工在知名論壇發(fā)貼，稱聚美優(yōu)品假貨比例高達(dá)90%，同時(shí)還列出了所謂證據(jù)。對(duì)此，聚美優(yōu)品回應(yīng)稱是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所為。

失去了消費(fèi)者信任的聚美優(yōu)品從市值最高時(shí)的370多億，跌到現(xiàn)在的30億，只花了三年時(shí)間。正是在這段時(shí)間內(nèi)，陳歐開(kāi)始心猿意馬，希望能在其他風(fēng)口上再撞個(gè)大運(yùn)，而對(duì)聚美優(yōu)品卻似乎越來(lái)越不上心。

跟中國(guó)很多成功過(guò)的公司一樣，陳歐的聚美優(yōu)品靠營(yíng)銷起家，但是卻忽略了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)，以為忽悠能解決一切。最終被消費(fèi)者和投資人拋棄也實(shí)屬咎由自取。

2017年陳歐投資了共享充電寶街電，被王思聰懟說(shuō)如果能成功就直播吃翔。而如今在街電還在虧損燒錢苦苦掙扎的時(shí)候，陳歐盯上的無(wú)人貨架行業(yè)是個(gè)什么現(xiàn)狀呢？

也是一地雞毛。剛進(jìn)入2018年，在陳拿著大把銀子準(zhǔn)備蒙頭往里沖的時(shí)候，很多早期玩家都已經(jīng)開(kāi)始清退離場(chǎng)。無(wú)人貨架行業(yè)從起飛到進(jìn)入寒冬，只花了不到半年時(shí)間。

我們來(lái)看看無(wú)人貨架和共享充電寶有什么共同點(diǎn)：

1、靠燒錢和人海戰(zhàn)術(shù)地推

2、都沒(méi)有什么技術(shù)含量

3、都靠拖欠供應(yīng)商和服務(wù)商的資金維持脆弱的現(xiàn)金流

可以看出，陳歐骨子里不過(guò)是個(gè)投機(jī)者，在這個(gè)人工智能洶涌澎湃的年代，還以為只靠簡(jiǎn)單粗暴的炒作和忽悠能夠成功，已經(jīng)不僅僅是天真了。

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第一、聚美優(yōu)品的創(chuàng)業(yè)路

我喂自己袋鹽：“你只聞到我的香水，卻沒(méi)看的我的汗水，你有你的規(guī)則，我有我的選擇，你否定我的現(xiàn)在，我決定我的未來(lái)，你嘲笑我一無(wú)所有，不配去愛(ài)，我可憐你總是等待，你可以輕視我們的年輕，我們會(huì)證明這是誰(shuí)的時(shí)代，夢(mèng)想是注定孤獨(dú)的旅行，路上少不了質(zhì)疑和嘲笑，但那又怎樣，哪怕遍體鱗傷也要活的漂亮”。

這句廣告還是風(fēng)光火辣了一大陣子，以至于小編經(jīng)?？吹健拔椅棺约捍}”。誤解成吃鹽太多了，后來(lái)才知道是陳歐的發(fā)明啊。小編好out啊，不過(guò)還好，作為電商行業(yè)的異類者，聚美優(yōu)品居然活下來(lái)了，這也很是讓人吃驚，不過(guò)成長(zhǎng)起來(lái)的聚美優(yōu)品，還是沒(méi)能躲過(guò)消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的劇痛。甚至是好多年沒(méi)有出現(xiàn)了增長(zhǎng)，畢竟是一家“小”企業(yè)，創(chuàng)始人要有憂患意識(shí)。比如說(shuō)去投資了街電充電寶，共享充電寶總感覺(jué)是雞肋啊。沒(méi)有人為了找個(gè)充電寶去飯店啊，酒店啊等等場(chǎng)所，這就造成了充電寶要火的假象。所以尋找新方向以失敗告終。這就是聚美優(yōu)品的“街電”事件，當(dāng)然了也叫“吃翔”事件。

第二、創(chuàng)業(yè)本來(lái)就是九死一生

有好多人說(shuō)聚美優(yōu)品是鬧著玩的，其實(shí)在小編看來(lái)，聚美優(yōu)品做的很正確，至少對(duì)于聚美優(yōu)品集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)是一件非常好的事情，投資街電可以去培養(yǎng)不一樣的團(tuán)隊(duì)，也可以培養(yǎng)陳歐不一樣的眼光。畢竟有些眼光是在做了各種各樣的事情當(dāng)中總結(jié)出來(lái)的，在這里就是陳歐已經(jīng)有這樣的入場(chǎng)券了，好多人沒(méi)有罷了。所以街電失敗了，還可以繼續(xù)下一個(gè)項(xiàng)目，聚美優(yōu)品這個(gè)大樹(shù)，還是有很大的能量的，即使現(xiàn)在走下坡路也可以讓陳歐足夠支撐到下一個(gè)爆款項(xiàng)目成功的，這就是聚美優(yōu)品和陳歐的資本。普通人誰(shuí)會(huì)去關(guān)注這些細(xì)節(jié)啊，也只是看看熱鬧而已，創(chuàng)業(yè)不是每個(gè)人都有機(jī)會(huì)的，包括小編在內(nèi)。所以聚美優(yōu)品的無(wú)人貨架的嘗試，還是給予很高的稱贊。要不然呢？

第三、無(wú)人貨架試水期

無(wú)人貨架的發(fā)展是隨著現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)步而出現(xiàn)的這么一個(gè)現(xiàn)象級(jí)生意，不過(guò)還沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)象級(jí)，只是小編希望無(wú)人貨架普及，因?yàn)檫@個(gè)帶給我們的便利是看得見(jiàn)的。當(dāng)然了無(wú)人貨架的出現(xiàn)也是因?yàn)楝F(xiàn)在的支付方式的便利化，還有人們素質(zhì)的普遍提高。至于能不能刮起來(lái)這股風(fēng)，那還得有人進(jìn)場(chǎng)去試水。當(dāng)然了入場(chǎng)早的很可能就有機(jī)會(huì)占領(lǐng)市場(chǎng)，這也是為什么好多新鮮事物出現(xiàn)了以后，資本會(huì)蜂擁而至呢？這大概就是資本帶給我們的好處吧。在這里還是對(duì)于陳歐的無(wú)人貨架的投資持積極的眼光去看待，萬(wàn)一成了呢？

讀都讀到這兒了，點(diǎn)個(gè)贊再走吧

真的感覺(jué)沒(méi)必要。不強(qiáng)大，手里資金不多就不要多元化。財(cái)富是積累的過(guò)程，你投資到收益有時(shí)間差，抽取資金會(huì)對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)造成影響，鋪的太大會(huì)資金鏈斷裂。正確的投資應(yīng)該是，不斷擴(kuò)充主營(yíng)業(yè)務(wù)，你賣化妝品的你可以投資網(wǎng)紅化妝直播視頻，教會(huì)更多的人開(kāi)發(fā)客戶源。你可以收購(gòu)化妝品公司。把控質(zhì)量，降低費(fèi)用。也可以加持百貨，用已有的流量帶動(dòng)百貨，用百貨吸引新客戶，反哺。陳歐戰(zhàn)略上出現(xiàn)錯(cuò)誤，要不斷擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)力才行

我個(gè)人一直認(rèn)為陳歐是在通過(guò)投這種爛項(xiàng)目達(dá)到套錢的目的，以陳歐的智商不可能分辨不出來(lái)共享充電寶和無(wú)人貨架這種純噱頭項(xiàng)目是沒(méi)有未來(lái)的。投這種項(xiàng)目，初期投資很大，洗錢非常容易，過(guò)上一年半載，項(xiàng)目黃了，但是錢已經(jīng)套出來(lái)了。聚美現(xiàn)在市值跌了90%，靠賣股票無(wú)利可圖了，但是聚美的現(xiàn)金或等值還有將近30億，拿出10億投項(xiàng)目，百分之三十到五十還是能套出來(lái)的。個(gè)人分析猜測(cè)，不喜勿噴！

這些所謂的大v專家，財(cái)經(jīng)什么玩意的，，不管人家做什么，最起碼嘗試了，像你們什么也沒(méi)干，就評(píng)論他跟王思聰明打賭輸了，隨著時(shí)代變化，共享這些很正常，新一代的學(xué)生每天都會(huì)騎共享自行車，這些我們?cè)诟鱾€(gè)地方也能看到，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，我不感覺(jué)輸了，人家也沒(méi)有賭徒心態(tài)，

貨架的前景怎么樣？

目前據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，辦公室無(wú)人貨架行業(yè)的競(jìng)品目前大概有三十余家左右，其業(yè)務(wù)分布上以杭州、上海等地偏多，每家模式差距不大。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計(jì)，截止目前，已披露融資的無(wú)人貨架項(xiàng)目超過(guò)三十家，累計(jì)投資金額超30億人民幣。賽道一時(shí)涌入了許多玩家，無(wú)法避免的會(huì)產(chǎn)生同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)。

從目前的情況來(lái)看，各個(gè)玩家都在尋找差異化的打法，比如主打生鮮產(chǎn)品，比如提供額外的訂蛋糕和海淘服務(wù)。

辦公室無(wú)人貨架說(shuō)到底還是零售，需要的是對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈每一個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)配置，目前，項(xiàng)目整體上最難的在于培育市場(chǎng)，有一個(gè)教育消費(fèi)者的過(guò)程，我們看好無(wú)人值守貨架在零售市場(chǎng)前景，預(yù)計(jì)到今年年底會(huì)有100家左右企業(yè)入局。

你如何看待無(wú)人貨架？

隨著現(xiàn)在人們，尤其是年輕人的“懶”文化，促使外賣、網(wǎng)購(gòu)等行業(yè)逐漸崛起，而零售領(lǐng)域，雖然覆蓋范圍較廣的便利店能滿足“五分鐘購(gòu)物”的訴求，但對(duì)于辦公室白領(lǐng)來(lái)說(shuō)，觸手即得的方式更能夠吸引他們。

此外，貨架的成本遠(yuǎn)比便利店高，店面、水電以及人員往往占便利店支出的很大一部分，除去成本較高的冰柜類貨架，普通貨架的成本均在數(shù)百元。依據(jù)大部分貨架的收入模型，數(shù)月就能收回成本。

但是貨架的規(guī)模依然限制了其SKU的數(shù)量，無(wú)人貨架一般SKU只有100個(gè)以內(nèi)，以零食為主?？紤]到各種因素，這是一個(gè)百億級(jí)的市場(chǎng)，最多數(shù)百億的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。SKU有限，用戶難以形成消費(fèi)習(xí)慣。無(wú)人貨架的目的從消費(fèi)者角度看來(lái)是實(shí)現(xiàn)最短距離消費(fèi)，但前提在于想買的東西是否真的能買到，無(wú)人貨架最短距離卻有限的商品陳列能否戰(zhàn)勝樓下便利店全生態(tài)的商品供給和傳統(tǒng)商超多年來(lái)培養(yǎng)的消費(fèi)習(xí)慣？

目前這個(gè)百億級(jí)市場(chǎng)，已經(jīng)涌入了數(shù)十個(gè)玩家，也就意味著在最直觀的價(jià)格方面，會(huì)有人為了獲得用戶，做出讓步，削薄利潤(rùn)。更靠近用戶，是無(wú)人貨架的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也是持續(xù)存在的價(jià)值基礎(chǔ)。但當(dāng)人力成本和租金，可忽略不計(jì)，最大的挑戰(zhàn)是供應(yīng)鏈和物流。然而要做好這兩點(diǎn)，行業(yè)和資源的沉淀都不是一朝一夕能夠完成的。

以上是我對(duì)這個(gè)問(wèn)題的觀點(diǎn)，這個(gè)回答希望對(duì)你有幫助！歡迎關(guān)注財(cái)經(jīng)早餐！

東哥認(rèn)為辦公室無(wú)人貨架肯定是具備商業(yè)價(jià)值的，更方便用戶了，本質(zhì)上開(kāi)發(fā)的是辦公室茶餐廳生意。只是我們認(rèn)為辦公室人群是有限的，中國(guó)是制造大國(guó)農(nóng)業(yè)大國(guó)，辦公室白領(lǐng)頂多過(guò)億，而且不是所有城市，所有辦公室都合適，另外無(wú)人貨架一般SKU只有100個(gè)以內(nèi)，以零食為主。考慮到各種因素，這是一個(gè)百億級(jí)的市場(chǎng)，最多數(shù)百億的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

有需求才有一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展，對(duì)于無(wú)人貨架的主要受眾——都市白領(lǐng)們來(lái)說(shuō)，需求肯定是存在的。一是8小時(shí)的工作時(shí)間創(chuàng)造了絕對(duì)的消費(fèi)場(chǎng)景，相當(dāng)一部分人在工作環(huán)境中的時(shí)間甚至比在家還要長(zhǎng)。隨處可見(jiàn)的便利店，幾乎24小時(shí)在線的外賣只是分擔(dān)了這8小時(shí)中消費(fèi)行為的一部分。二是在一二線城市消費(fèi)者收入水平較高情況下，對(duì)小宗購(gòu)物便利的要求已經(jīng)超過(guò)了對(duì)價(jià)格的敏感度，無(wú)人貨架將零售從時(shí)間和空間上最大限度壓縮，充分滿足便利的購(gòu)物標(biāo)準(zhǔn)。三從商品種類看，近兩年我國(guó)休閑食品行業(yè)的零售市場(chǎng)規(guī)模年復(fù)合增長(zhǎng)率在10%以上，2016年休閑食品零售市場(chǎng)規(guī)模約為8224億元，有專家預(yù)測(cè)到2020年規(guī)模將達(dá)到12984億元。

無(wú)人貨架最吸引人的特點(diǎn)，也是避不開(kāi)的痛點(diǎn)。

無(wú)人貨架，顧名思義，特點(diǎn)或者說(shuō)優(yōu)勢(shì)在于無(wú)人值守的自由和貨架占地小帶來(lái)的便捷，但其實(shí)這也是無(wú)人貨架無(wú)法避免的痛點(diǎn)。

與人性的對(duì)抗，貨損率難預(yù)料和不可控。無(wú)人貨架可能會(huì)出現(xiàn)的高盜損率其實(shí)對(duì)銷售場(chǎng)景提出了極高的要求，目前無(wú)人貨架出現(xiàn)的地點(diǎn)多為大型企業(yè)辦公室、健身房等人群素質(zhì)較高的場(chǎng)所，但已經(jīng)出現(xiàn)一定的貨損率。據(jù)媒體報(bào)道，無(wú)人貨架項(xiàng)目“用點(diǎn)心吧”在鋪設(shè)完成64個(gè)無(wú)人貨架后，核對(duì)前端和后臺(tái)數(shù)據(jù)時(shí)發(fā)現(xiàn)，貨損率超過(guò)10%，貨損最嚴(yán)重的甚至達(dá)到39%，基本狀態(tài)就是后臺(tái)顯示貨架上還有不少商品，補(bǔ)貨人員一去卻發(fā)現(xiàn)貨架已經(jīng)空空如也。而零售行業(yè)凈利潤(rùn)很難突破10%，一旦貨損率達(dá)到10%，公司基本處于虧損狀態(tài)。未來(lái)如果場(chǎng)景和規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大貨損率肯定會(huì)更大。與共享單車一樣，無(wú)人貨架也是與人性的對(duì)抗和對(duì)消費(fèi)者行為習(xí)慣的規(guī)范過(guò)程，共享單車的慘狀已經(jīng)有目共睹，無(wú)人貨架想要突破這一點(diǎn)，任重而道遠(yuǎn)。

SKU有限，用戶難以形成消費(fèi)習(xí)慣。無(wú)人貨架的目的從消費(fèi)者角度看來(lái)是實(shí)現(xiàn)最短距離消費(fèi)，但前提在于想買的東西是否真的能買到，無(wú)人貨架最短距離卻有限的商品陳列能否戰(zhàn)勝樓下便利店全生態(tài)的商品供給和傳統(tǒng)商超多年來(lái)培養(yǎng)的消費(fèi)習(xí)慣？大型商超SKU動(dòng)則上萬(wàn)，便利店2000個(gè)以上，自動(dòng)售賣機(jī)和無(wú)人貨架都在100個(gè)以內(nèi)。SKU的限制決定了無(wú)人貨架要想做好就必須對(duì)用戶畫像和時(shí)時(shí)的用戶需求把握準(zhǔn)確，困難的地方也在此，便利店老大7-11通過(guò)對(duì)零售規(guī)律精準(zhǔn)的把握可以將補(bǔ)貨單位縮小為“個(gè)”，而對(duì)于無(wú)人貨架來(lái)說(shuō)，商品數(shù)量更有限，每一件商品的位置就變得非常珍貴，對(duì)貨品的把握起碼要比便利店做得更好才行。

因?yàn)閱挝回浖苌唐窋?shù)量少，但是數(shù)量有無(wú)限多，這給補(bǔ)貨會(huì)帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，平均的物流成本更高了。銷售店員是不需要了，但是物流搬貨的需要更多，頻次更高了。另外是無(wú)人貨架，不像自動(dòng)售貨機(jī)，先付錢再出貨，這里有個(gè)道德風(fēng)險(xiǎn)的成本。根據(jù)行業(yè)朋友的數(shù)據(jù)，大概在3-7%之間，上海杭州比較低，其它城市情況都不太一樣。如果一年折算下來(lái)幾千塊，是不是鋪一臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)會(huì)更劃算？

到此，以上就是小編對(duì)于杭州模具貨架哪里買好點(diǎn)的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于杭州模具貨架哪里買好點(diǎn)的4點(diǎn)解答對(duì)大家有用。